Если не обращать внимание на дату выхода «Шинели», в частности, и тенденции в русской литературе начала девятнадцатого века, вообще, то почему бы не придать значение алгоритмичному поведению многострадального титулярного советника, как и окружающему его мистическому антуражу. Путём нескольких логических связок андроидоподобность будет доказана.

Но гулять, так гулять! Почему бы не обратить внимание и на желание маководов заполучить и так дешёвый iPhone — ещё дешевле! Почему бы не уцепиться за фотографии корпусов. Почему бы не порассуждать как было бы удобно держать в кармане телефон с уменьшенным вдвое форм-фактором. Что интересно, всё это работает, если не поднимать вопрос возможности использования интерфейса iPhone OS на таком устройстве.

Какая часть экрана будет действительно видна под далеко не худенькими американскими пальцами? А какая часть из этого окажется частью и так неудобной клавиатуры? Разрабатывали ли в Apple устройство именно такого размера, каким вышел iPhone, потому что не могли придумать как сделать его меньше? Или, может, быть дело в конкретном решении дизайнера? А не придёт-ли iPhone nano на смену только-только дожившему свои полгода iPhone 3G? Я полагаю, эти вопросы мы сочтём риторическими.

Иногда кажется, что моду на штамповку слухов ввели аналитики, которые неправильно поняли, что именно стремился создать Кавасаки, когда он ещё получал деньги от Apple за евангелизм. Так, в прошлом году они селили надежду в сердцах привыкших к бюджетной технике маководов (своего рода оксюморон, на самом деле), оперируя фактами о финансовом кризисе и растущими продажами ультрапортативных компьютеров.

Причём, совести хватало называть цену $600 после с треском провалившегося слуха о новом MacBook за $800 (который, в итоге, оказался старым белым MacBook и ныне предлагается по цене $999). И это после довольно прямого октябрьского заявления Стива Джобса, которое, в вольном переводе, звучало так: «Мы не умеем делать компьютеры за $500 так, чтобы они не оказались рухлядью, которую наша природа не позволит выпустить на рынок».

Теперь, каким-то непрослеживаемым образом, слухи о нетбуке переросли в слухи о планшетном компьютере, который мы пока не будем списывать со счетов, но и не будем ожидать его скорого появления. О продуктах, занимающих решительно новую нишу, Apple сообщает заблаговременно, чтобы подогреть интерес и остановить часть клиентов от приобретения конкурирующих устройств (вспомните выход iPhone и сравните его с выходом iPhone 3G или нового MacBook).

Все упомянутые слухи, как правило, безобидны, но есть и ужасный, приходящий и уходящий как морской прибой, слух, за который следует «поблагодарить» одного из участников проекта CNN iReport, заложившего традицию. Да, речь идёт об умирающем и, с периодичностью маятника, восстающем из мёртвых Стивене П. Джобсе, который в процессе метания между мирами таскает за собой и цену на акции Apple.

Конечно же, с его здоровьем на всём протяжении существования слухов не случалось ничего плохого, поэтому Macspoon всегда вежливо игнорировал эти истории. Слухи напомнили о себе и после новости, что Стива Джобса на традиционной презентации лейтмотива заменит Фил Шиллер (старший вице-президент по маркетингу). Акции упали и даже не думали подниматься, пока директора компании и Стив Джобс лично не заявили о том, что нет повода волноваться. И им так придётся делать каждый раз, пока люди не перестанут думать вне контекста.

Если оценить каждый такой слух в контексте характера Стива и его подхода к организации работы компании, не трудно прийти к тому, что Джобс был вынужден высказать лично в том самом последнем открытом письме: «Я буду первым, кто выйдет перед директорами, в случае необходимости моего ухода с должности генерального директора Apple».

Не верьте каждой байке перед тем, как обдумаете её правдоподобность. И не забывайте про контекст и про то, что необоснованные слухи не появятся на страницах, по крайней мере, того Macspoon, который есть сейчас.

В конце года принято подводить итоги — подводит их и Apple. Магазин iTunes Store опубликовал списки самых популярных продуктов уходящего года.

Самые покупаемые фильмы:

• The Dark Knight
• Wall-E
• Kung Fu Panda

Лучшие музыкальные композиции:

• Leona Lewis — Bleeding love
• Coldplay — Viva la Vida
• Flo Rida — Low

Самые популярные подкасты:

• NRP: Planet Money
• The Moth
• Stuff You Should Know

Лучшие платные приложения:

• Koi Pond
• Texas Hold’em
• Moto Chaser

Лучшие бесплатные приложения:

• Pandora Radio
• Facebook
• Tap Tap Revenge

App Store в 2008 году превзошел все ожидания разработчиков — пользователи iPhone и iPod Touch приобрели сотни тысяч приложений, в разделе фильмов появился HD-контент, а iTunes U начал сотрудничать с британскими университетами

Однако во всем этом есть и своя ложка дегтя — около 25% процентов музыкальных композиций совершенно не пользовались спросом! То есть Apple, возможно из-за предпочтений публики, возможно из-за «того самого» кризиса, не досчиталась четверти возможных доходов магазина. Но тем не менее, iTunes Store по-прежнему остается одним из самых прибыльных проектов компании.

С полными списками данных рейтингов вы можете ознакомиться на страницах iTunes Store.

Сегодня стало известно о том, что Apple приобрела 3,6% британской компании Imagination, занимающейся разработкой и производством микропроцессоров, графических чипов и полупроводников для мобильных устройств. И хотя сумма сделки составила всего около 5 миллионов долларов, она имеет намного большую ценность.

Дело в том, что одним из основных продуктов Imagination является графическое ядро PowerVR SGX, который, в отличие от большинства аналогичных продуктов, имеет универсальный механизм пиксельных шейдеров и полностью соответствует спецификации OpenGL ES 2.0. Все это позволяет использовать на мобильном устройстве полноценную трехмерную графику.

Как известно, совсем недавно Apple запатентовала свой собственный интерфейс 3D-графики, а учитывая факт данной покупки, совсем не сложно догадаться о том, что в самом ближайшем будущем нас ждет обновление графической системы в iPhone, а может быть, и в iPod Touch. И хотя Apple уже не раз говорила о том, что в скором времени глобальных перемен не предвидется, я думаю, Macworld 2009 еще преподнесет нам свои сюрпризы.

Балмер выступал на конференции для разработчиков в Сиднее, и один из студентов, присутствовавший на его презентации, задал ему вопрос, почему Microsoft до сих пор тратит столько денег на разработку собственного движка для рендеринга веб-страниц, когда существуют движки с открытым исходным кодом, которые отвечают на изменения стандартов намного быстрее Microsoft.

«Это наглый, но хороший вопрос». Балмер ответил, что Microsoft необходимо обдумать будущее своего браузера и понять, достаточно ли инновационно будет извлекать выгоду из проприетарных раширений, которые увеличивают функциональность браузера.

«В самом браузере будет очень много проприетарных инновационных функций, поэтому нам может понадобится движок для рендеринга. Open Source — это интересно. Apple выбрала WebKit, мы также можем обратить на него внимание, но мы продолжим развивать свои расширения в Internet Explorer 8».

WebKit был разработан Apple на основе Open Source движка KHTML для использования в своем браузере Safari. Сейчас WebKit используется и дорабатывается многими компаниями: Apple использует его в Safari для Mac OS X и iPhone OS, Google — в браузере Chrome и мобильной операционной системе Android, Nokia — в мобильном браузере для Symbian OS, Adobe — в приложениях, созданных по технологии Adobe AIR.

Последние сборки WebKit проходят тест Acid3, созданный для проверки совместимости браузеров со стандартами консорциума World Wide Web Consortium, который разрабатывает стандарты для веба.

Если Microsoft действительно выберет WebKit в качестве движка для Internet Explorer 8, она решит сразу несколько проблем. Помимо уменьшения издержек на разработку, компания сможет улучшить браузер для операционной системе Windows Mobile, где до сих пор используется очень старый проприетарный движок Microsoft.

И, безусловно, Microsoft таким ходом может значительно улучшить жизнь веб-дизайнерам, которым в будущем не придется проверять верстку своих проектов в десятках браузеров и писать специальные хаки для Internet Explorer.

Как считаете, Microsoft действительно способна пойти на такой шаг?

Мы долго этого ждали. Мы по крупицам собирали все те крохи информации, что удавалось найти в сети — какой цвет, какой материал, какая цена… И вот, случилось то, что и должно было произойти — Apple презентовала целый ряд своих новых продуктов. Но начнем по порядку.

Так уж сложилось, что сам я принять участие в трансляции не смог — был в дороге, и потому, единственный способ хотя бы пассивно держать себя в курсе событий был мобильный интернет, а именно, твиттер-трансляция презентации. Сам же я человек достаточно оптимистичный, но, в то же время, мечтательный. И потому у меня накопилось множество комментариев ко вчерашнему Apple Special Event, которые я ласково назвал Записками.

Уже по сложившейся традиции, каждая презентация Apple начинается с одного и того же — журналистов просят вести себя корректно, не вести съемку без разрешения. Тем временем на экране появляется символ Apple — надкусанное яблоко. Димитрий Соловьев даже предложил помедитировать на него.

Ни одна презентация Apple не обходиться без цифр — тут и процентные соотношения рынка, и цены на продукты, речь о которых пойдет ниже, и количество рекламных роликов в духе «PC vs. Mac». В этот раз эти данные озвучивал Тим Кук. Но все это меркнет перед тем, что началось после.

Нам наконец-то рассказали, что же за зверь есть та загадочная технология «brick», которая так долго будоражила умы общественности. Оказалось, что это новый способ производства алюминиевых корпусов для ноутбуков Apple , позволяющая получить более легкие и более прочные корпуса.

Пока различные части новых ноутбуков ходили по залу, Стив Джобс рассказывал нам о внутренних новшествах ноутбуков (я не буду здесь сильно останавливаться на технических характеристиках — подробности в сводной таблице), показывал различные промо-ролики.

Как и ожидалось, системная логика в обновленной линейке MacBook теперь представлена чипсетами nVidia, а не Intel. Более же всего меня поразило (помимо удобной LED-подсветки дисплеев) то, что теперь в MacBook Pro установлены две (!) графические карты — GeForce 9400M и GeForce 9600M GT. Первой из них также обзавелись MacBook и «малютка» Air.

А вот того, что лично я так долго ждал, появление сенсорного multi-touch, не произошло. А жаль, было бы интересно посмотреть на то, что получилось бы. Но с другой стороны, теперь multi-touch понимает одновременное движение четырех пальцев, что также очень удобно, а сам он стал стеклянным.

Следующее приятное обновление — появление LED Cinema Display. Как уже ясно из названия, монитор от Apple обзавелся полноценной LED подсветкой, что позволяет получать яркие и сочные краски. Ах да, и на всех дисплеях теперь глянец.

Из интерфейсов — необходимый минимум. Но минимум — прогрессивный. В обновленных продуктах от Apple вы не найдете портов HDMI, зато везде теперь используется Display Port. Также присутствуют уже привычные Magsafe и USB.

После же началась следующая часть презентации — вопросы и ответы. Вот лишь самые интересные из них.

Q: Что насчет тачскина в ноутбуках Apple?
A: Пока в этом нет необходимости. Возможно, в будущем.

Q: Выпустит ли Apple совсем маленький ноутбук (Netbook)?
A: Пока это только зарождающийся рынок.

Q: Не думаете ли вы, что MacBook перебьют спрос на MacBook Pro?
A: MacBook Pro — для профессионалов, поэтому покупать будут обе модели.

Q: Почему нет Blu-ray?
A: Он удобен для просмотра фильмов, но лицензирование этой технологии слишком сложное. Мы ждем, пока все немного уляжется вокруг Blu-ray.

Словом, что-то из предсказанного сбылось, что-то нет. Одно ясно точно — Apple всегда будет сохранять интригу в своих планах, и за это ей огромное спасибо.

P.S. Артериальное давление Стива Джобса 110/70

Как и обещал, привожу здесь краткую сводку технических характеристик новых ноутбуков Apple:

Лучшее достижение в игровой индустрии
Nintendo Wii

Лучшая домашняя развлекательная система
BBC iPlayer

Лучшая технология для детей
Nintendo DS

Лучший мобильный продукт
Apple iPhone

Лучший музыкальный продукт
Apple iTunes

Лучший Интернет-продукт
BBC iPlayer

Бизнес-технология года
Asus Eee PC

Гаждет года
Apple iPhone

Экологическая технология
Toyota Prius

Важнейшая технология
Google Maps

Лучшая дизайнерская мысль
Apple iPhone

Продавец года
Amazon

Прорыв года
Apple iPhone

На этой неделе аналитическим агентством The NPD Group опубликована статистика продаж мобильных телефонов на территории США и раскрыла некоторые, достаточно интересные, факты. Так, несмотря на невероятную популярность мобильных устройств Apple, iPhone 3G занимает лишь второе место по количеству продаж. Опережает его лишь сверхпопулрный в своё время хит всех времён и народов — Motorola RAZR V3.

На популярности iPhone смогла нажиться не только Apple, но и AT&T — более 30% пользователям iPhone пришлось сменит оператора сотовой связи.

Надо сказать, что в последнее время Apple выдвигается в лидеры продаж по многим направлениям. Например, уровень продаж Mac OS X укрепил позиции Apple на рынке операционных систем — компания занимает там второе место и постоянно увеличивает свою долю.

Последующие три места заняли соответственно аппараты BlackBerry Curve, BlackBerry Pearl и Palm Centro.

Сегодня мы развиваем эту тему и публикуем перевод открытого письма разработчика известного приложения Twitterific Крейга Хоккенберри из компании Iconfactory.

«Дорогой Стив,

Я — разработчик приложений для iPhone. Я люблю технологию Cocoa Touch — это замечательный образец инженерной мысли. Написанные мной приложения пользуются большой популярностью (одно из них даже удостоилось награды Apple Design Awards на WWDC 2008). Продажи через iTunes очень высокие, намного выше моих ожиданий.

Но несмотря на это, мои чувства по отношению к разработке новых приложений для iPhone двойственны.

В своих сомнениях я не одинок: многие мои коллеги начинают чувствовать себя так же. Для иллюстрации этих слов даю ссылки на мысли других людей, чью работу я уважаю и восторгаюсь ее:

Steven Frank — компания Panic (программы Transmit, Coda, Unison)

Fraser Speirs — компания Connected Flow (Exposure)

Wil Shipley — компания Delicious Monster (Delicious Library)

Brent Simmons — компания NewsGator (NetNewsWire)

Вы также должны понимать, что много недовольства не слышно из-за NDA. Я и многие другие разработчики не хотим злить Apple, и у нас нет форумов, на которых мы делились бы нашим беспокойством приватно.

Как вы сами знаете из своей карьеры, классные инженерные решения не рождаются только из-за финансовой мотивации. Стив Возняк написал Integer BASIC не из-за того, что думал, что это сделает его богатым. Когда Энди Хертфельд и Билл Аткинсон работали над первой моделью Macintosh, их мотивацией была не жадность.

Великие программисты создают замечательные программы не только ради денег, но и из-за любви. Убери искусство и мастерство, и ты останешься один на один с кем-нибудь, кто создает мусор за еженедельное вознаграждение.

В течение многих лет я работал на самых разных платформах: главное преимущество работы на маке — энергичное сообщество программистов. Высокое качество программ для Mac OS X в большой степени достигнуто благодаря возможности замечательным программистам учиться, соревноваться, придумывать новые идеи и делиться результатами. Это товарищество поддерживает любовь к платформе Mac.

Я надеялся, что то же самое будет верно и для iPhone. К сожалению, это не так, и это делает сложным полюбить новую платформу. Я стараюсь положительно относиться к ней даже с учетом злобы на происходящее последнее время, но я замечаю, что для меня привлекательность iPhone с каждым днем становиться все меньше. Я думаю, вам будет важно знать это.

Спасибо за ваше время,

Креиг Хоккенберри.

P.S. Пока я писал это эссе, Джейсон Снелл и Ден Морен опубликовали статьи об App Store и NDA на Macworld. Надовольство начинает распространяться за границы сообщества разработчиков».

Другие версии ролика:

• I’m a PC, and I Wear a Suit
• I’m a PC, and I am Not Alone

Сегодня мы публикуем перевод статьи известного блоггера Джона Грубера «Digging Deeper», которая посвящена новой рекламной кампании Microsoft «I’m a PC».

Digging Deeper

Важный элемент концепции долгоиграющей кампании Apple «Get a Mac» заключается в том, что герои, которых играют Джон Ходжман и Джастин Лонг – персонифицированные компьютеры. Это видно в начале каждой серии, когда каждый из них говорит: «Привет, я Mac». «А я PC». Ходжман – не Windows; Лонг – не Mac OS X. Они не представляют собой средних пользователей PC или компьютеров мак. Они – компьютеры.

Они не выглядят как компьютеры, они одеты как люди. Это постмодернизм, получивший свое выражение в неглубокой, несерьезной рекламе.

Но эта концепция непосредственно отражает бизнес, с которым имеет дело Apple. Apple продает не операционные системы. Она продает компьютеры. Microsoft не продает компьютеры; она продает операционные системы. (Продающиеся за 129 долларов копии Mac OS X – просто апгрейды; они работают только на компьютерах Apple, которые уже проданы). Между Apple и Microsoft существует постоянная конкуренция, неизменно вызывающая интерес. Но странность заключается в том, что это косвенная конкуренция. Apple соревнуется не с Microsoft, а с производителями PC, которые продают компьютеры, работающие с Windows.

Это не главный смысловой момент. Никто не спорит с тем, что основное различие между маками и PC – операционная система. Гениальность реклам Apple заключается в том, что они говорят об этом, не делая упор на Windows. Они говорят об этом, сводя на нет роль Windows. Windows – просто еще один элемент, который делает героя PC тем, кто он есть.

Реклама «Get a Mac» нейтральна и иногда даже почтительна к Microsoft. Vista высмеивается, но в то же время в нескольких роликах подчеркивалось, что Microsoft Office замечательно работает на маке. По крайней мере в одном ролике Mac замечает, что на нем, как и на любом PC, можно установить Windows через Boot Camp.

Реклама Apple не ставит вопрос выбора между PC и маком. Этот выбор не заключается в двух противостоящих друг другу продуктах, как Демократы и Республиканцы, Chevrolet и Ford, Coca Cola и Pepsi. Реклама Apple основывается на противостоянии «особенный—обычный»: не Coca Cola против Pepsi, а Coca Cola против газированного напитка.

Windows не конкурент и не соперник мака. Windows — это то, что делает PC обычным и уменьшает его индивидуальность.

И неважно, правда ли это на самом деле. Важно лишь то, что именно такую роль играет Windows в рекламе Apple. Windows обычный. Это значение по умолчанию. Норма. Mac OS X и то программное обеспечение, которое работает на маке — особенные. Это то, что мак никогда не потеряет, а PC — никогда не сможет приобрести.

Новые рекламные ролики Microsoft «I’m a PC» не противостоят посланию Apple, а, наоборот, усиливают его. Тем, что в роликах Microsoft десятки разных людей говорят, что они PC, подчеркивается, что в мире есть миллиарды PC, работающих под Windows. Этим только акцентируется внимание на том, что PC — общее название всех компьютеров с установленной Windows, а не компьютерный бренд.

Реклама Microsoft усиливает послание Apple: Mac — единственный брендовый компьютер в мире.

После первой же рекламы по интернету прошла волна негативных отзывов, уличающих создателей в том, что они показывают нам «рекламу ни о чём». Предвзятость ли это? А может быть, народ просто не привык к метафорам? MacSpoon нашёл и смысл, и информативность в обеих сериях похождений Билла Гейтса и Джерри Сайнфилда. Давайте разберём каждую из реклам на кусочки и постараемся увидеть, что же хотел нам сказать сценарист.

Shoe Circus

«Shoe Circus. Quality shoes at discount prices. Why pay more?» — говорит Джерри, когда замечает в одном из магазинов торгового центра Билла. На протяжении всего ролика Shoe Circus представляется в виде магазина, продающего Windows PC — туфли качественные, но цены дешёвые по сравнению с туфлями конкурентов (угадайте, кто конкуренты).

На жалобу Гейтса «The left one’s a little tight.» продавец уверенно отвечает «They’ll stretch.» Что, в принципе, и схоже с эргономикой работы в Windows — это не обязательно удобно, но со временем вы привыкаете. Продавец уверяет Билла Гейтса в том, что неудобство — недостаточная причина, чтобы что-то не купить.

«Ever weared clothes in the shower Bill? You’re dressed, and you’re clean. Open the door, go back to business.» Несмотря на то, что это классическая шутка Сайнфилда, здесь она отлично размещается в контексте. Туфли Shoe Circus, оказывается, настолько мультифункциональны, что можно заниматься в них домашними необходимостями — идти в туфлях прямо в душ, после чего сразу на рабочую встречу.

Речь идёт о модели Conquistador («завоеватель»), что тоже вполне может быть наделено незатейливым смыслом. Стоящие за окном мексиканцы — обычные люди где-то пониже среднего класса — узнают эти туфли, но совсем не замечают Гейтса или Сайнфилда.

Как многие уже иронично отметили, фотография Гейтса на карточке клуба Shoe Circus — тот самый снимок, который сделали, когда Билл попал в тюрьму за превышение скорости. Если вы знакомы с историей или хотя бы смотрели фильм Pirates of Silicon Valley, можно вспомнить, что чуть позже после этого происшествия как раз и вышла первая версия операционной системы от Microsoft.

На эту же клубную карточку Билл получает призовые пункты при каждой покупке — символический подарок от Shoe Circus за лояльность своих клиентов. Нечто, что окажется для них полезным в будущем после покупки.

New Family

Дорога приводит Билла Гейтса и Джерри Сайнфилда в обычную американскую семью и реклама начинается с ужина. Отец (хозяин дома) предлагает Биллу попробовать кое-что новенькое, но Билл жалуется на подаваемое блюдо. «Didn’t we have this yesterday?» Семья не знает, что ему ответить, а Джерри шёпотом соглашается. «With some cheese on it.» Парочка уверена, что семья, хоть и старается предложишь какие-то новинки, но на самом деле эти новинки — не что иное, как переработанное старое. Особым образом приготовленная картошка не представляет из себя ничего революционного в кулинарии, но вся семья собирает торжественный ужин и пробует её. Как выдумаете, о чём идёт речь?

После ужина следуют совсем прямолинейные сноски. Джерри практически напрямую объясняет Биллу, что им не хватает взаимосвязи с обычными людьми. А Билл, когда читает младшему ребёнку семьи книжку, на вопрос «Are there any monsters in the story?» отвечает «Yes, but it’s OK. There’s a firewall.»

«How long ’till it gets warm?» спрашивает Гейтс о хозяина очевидные для самого себя вещи. «It never gets warm.» скептически отвечает глава семейства, намекая, что в их семье некоторые необходимые вещи всё никак не могут выйти на требуемый уровень удобства. Например, выбор в компьютерных играх и ПО для проектирования. Факт о компьютерных играх также обыгрывается, когда Билл показывает мальчику некоторую игру, которая приводит его в восторг, но которую он до этого ни разу не видел.

Отец отчитывает мальчика за то, что тот пытался стянуть горчицу Джерри и Билла, после чего втихую стягивает её сам. Парочка замечает, что пытающийся выглядеть героически отец сделал это только для того, чтобы потом подвести гостей и собственноручно украсть горчицу. Здесь можно провести параллель с известным всем фактом становления управляемых мышью ОС, ну или вспомнить историю с патентами на iPod.

«You’re in the way!» раздражённо кричит на девушку Джерри, указывая ей, что её навыков домохозяйки недостаточно, чтобы «серьёзно» играть в пинг-понг. После чего спрашивает «How can you have just one ball?» Это вполне можно отнести к саркастическому замечанию об одной клавише на ранних мышах Apple, чего не хватает Сайнфилду в его пинг-понге.

Пропажа жирафа и обнаружение его в комнате Джерри и Билла, как оказалось, подстроила одна из девочек. Она была готова пойти на нечестную игру и на клевету только чтобы добиться своего. А как вы думаете, не этим ли последнее время занимается рекламная кампания Get a Mac?

Итоги

Может, MacSpoon нашёл не все сноски в обеих роликах, но зато это оставляет вам простор для фантазии. Но видны ли эти сноски всем людям или всё-таки Microsoft прогадал с таким подходом к рекламе? С другой стороны, если бы в пользу Windows вышли ролики, пародирующие или просто напоминающие Apple, то какие бы отзывы получила реклама. Давайте смотреть дальше и разбираться вместе — может в какой-то момент эта кампания и окажется настоящей угрозой для компьютерного бизнеса Apple.

И делают они это с каждой новой моделью плееров iPod или ноутбуков MacBook для того, чтобы посмотреть, из каких компонентов она сделала и не утаила ли Apple какие-то особые возможности нового устройства (так, например, всем стало известо о поддержке протокола Wi-fi 802.11 n в одном из поколений ноутбуков еще до официального заявления Apple).

Что же Apple скрыла на этот раз?

Во-первых, в iPod touch обнаружился чип Bluetooth, о котором не было сказано на презентации. Зато Apple объявила о встроенном в iPod touch приемнике Nike+. Согласно официальной информации Nike+ передает данные по особому протоколу на частоте 2,4 Ггц, и подчеркивается, что это не Bluetooth или Wi-Fi.

Возможно, чип Bluetooth эмулирует работу протокола Nike+. В этом случае можно ожидать обновления iPhone, который тоже будет работать с Nike+ по Bluetooth. С другой стороны, вполне вероятно, что Apple сделает возможным подключение к iPod touch беспроводных наушников или хедсетов, работающих по технологии Bluetooth.

Во-вторых от разъема наушников в iPod touch ведут пять проводов, тогда как раньше их было только четыре. Возможно, позже Apple сделает возможной запись звуков с помощью микрофона, встроенного в новые наушники, как это сделано в iPod Nano.

Фотографии разобранных iPod touch и iPod nano можно посмотреть хотя бы из интереса.

Семьдесят процентов опрошенных спициалистами Group Logic компаний используют маки в своей работе. Еще шесть процентов собираются использовать их в ближайшем будущем.

Интеграция компьюторов, работающих под операционными системами Windows и Mac OS X, является бизнес-целью для сорока процентов опрошеных компаний. IT-департаменты этих компаний назвали наиболее важными и безотлагательными следующие задачами:

• адаптацию технологии Microsoft Active Directory для работы с Mac OS X (38%)
• прием звонков отделом технической поддержки от владельцев маков (35%)
• устранение проблем с совместимостью форматов файлов (27%)
• налаживание полного “Mac Experience” для конечного пользователя (24%)

А ведь еще несколько лет назад никто не мог даже предположить, что у операционной системы Mac OS X есть шанс немного потеснить Windows на компьютерах корпоративных пользователей. Похоже, усилия Apple по интеграции iPhone в корпоративные информационные системы, в частности поддержка технологии Microsoft Exchange ActiveSync, протоколов Cisco IPSec VPN, WPA2 Enterprise и 802.1X могут быть вознаграждены ростом популярности продуктов Apple у корпоративных клиентов.

Билайн, МТС и Мегафон

Все эти статьи говорят об одном и том же: три крупнейших российских оператора мобильной связи — Билайн, МТС и Мегафон — договорились с Apple о начале продажи iPhone в конце сентября этого года, то есть уже через месяц. Называется даже точная дата — 26 сентября.

Предположительно, iPhone в России будет стоить 24 тысячи рублей — то есть целую тысячу долларов, что странно, так как Apple обещала продавать его во всех странах не дороже 200 долларов. Дает знать российская специфика — у нас нет так называемых контрактов с операторами, поэтому все iPhone у нас вроде бы будут продаваться без привязки к одному оператору.

Интересно, что Билайн, МТС и Мегафон пошли на очень жесткие условия со стороны Apple — они обязались закупить огромное количество iPhone’ов и сами будут обеспечивать их продажу. МТС должен будет продать 1 миллион телефонов за три года, Билайн и Мегафон — по 1,5 миллиона за два года. Самое страшное для российских оперторов заключается в том, что они не имеют опыта продажи телефонов, не знаю, как их сертифицировать и ввозить в страну. Но об этом лучше прочитать в Mobile-review.

Ни о каких специальных тарифных планах для пользователей iPhone пока не известно.

24 тысячи — не дорого ли?

Давайте посмотрим на цены телефонов Nokia. Топовая модель Nokia N95 8Гб стоит сейчас 23 тысячи рублей, ее младший брат Nokia N95 — 16 тысяч, а разные модификации Nokia 8800 — около 44 тысяч.

Выходит, 24 тысячи для России — не так уж и дорого. В конце концов, за примерно такие же деньги
продавался iPhone первого покаления, которым сейчас в России пользуются около пятисот тысяч человек.

Личная оценка

С одной стороны, я рад, что iPhone можно будет использовать с любым оператором. С другой стороны, мне жаль, что пока поступает информация о том, каждый конкретный iPhone не будет залочен на одного оператора. Я с радостью согласился бы пожертвовать возможностью перехода к другому оператору ради более низкой цены самого телефона — я и так никогда не стану по собственному желанию переходить с Билайна на МТС или Мегафон.

Для меня пока ответ на вопрос, стоит ли менять мой старый iPhone на новый, не очевиден. Будут хорошие тарифные планы с безлимитным интернетом — поменяю.

А какая ценовая политика устроила бы вас? Ждете ли вы залоченных телефонов или специальных тарифных планов?

n

21 июля Apple будет транслировать финансовые результаты за третью фискальную четверть этого года, в которую входит период с 1 апреля по 30 июня. Иными словами, мы не услышим о продажах iPhone 3G, зато сможем убедиться, насколько близки к истине оптимистичные подсчёты от аналитиков из Gartner и IDC. Согласно их выводам, доля Apple по поставкам персональных компьютеров на территории США выросла до 8.5% по Gartner и до 7.8% по IDC, что примерно на треть больше, чем в прошлом году. Таким образом, Apple выбилась на третье место, обогнав Acer, согласно Gartner, и поравнявшись с этой компанией, согласно IDC. В этом же секторе международного рынка Apple пока не входит в список первой пятёрки.

Результаты от Gartner

«Dell продолжает лидировать на рынке персональных компьютеров с 31.9% рынка США во второй четверти 2008, — заявил Мика Китагава, главный аналитик по рынку пользовательских компьютеров в Gartner. — Продажи компьютеров от Apple выросли на 38.1% в этой четверти. Доля рынка персональных компьютеров остаётся сильнейшей стороной Aplle, как и продажи в секторе образования».

Как видно, Apple опереждает спавший на 20% Acer всего на 66 тысяч единиц, но тем не менее — занимает третье место в списке. Доля Apple на мировом рынке не так велика, как на рынке США, о чём уже упоминалось ранее.

«Продажи портативных персональных компьютеров продолжают расти по всему миру, в то время как их средняя рыночная цена стремительно снижается относительно цен на стационарные, — говорит Китагава».

Результаты от IDC

По данным IDC, от Apple за эту четверть «ушла» 1 329 тысяча компьютеров, что всего на 2 тысячи единиц меньше успехов Acer. Таким образом, компания из Купертино догнала, но не перегнала «тайваньского» конкурента, практически разделив с ним третье место среди поставщиков персональных компьтеров в США.

Аналитики IDC склонны думать, что на увеличение рыночной доли Apple на 31.7% значительно повлиял и переход на процессоры Intel.

Перспективы

Как видно, даже на территории США Apple не скоро сможет догнать Dell и HP, если сможет вообще. На данный момент обоим лидерам принадлежит около четверти рынка США и около шестой части мирового рынка. Так или иначе, рост продаж Dell и HP не такой стремительный, как у Apple. 

Stars are aligning for subscriprion music

В течение многих лет Стив Джобс утверждал, что людям нравится владеть своей музыкой – а для этого ее необходимо покупать. Благодаря монополии iPod продажа песен по 99 центов за штуку стала доминирующей бизнес-моделью в этой сфере. В то же время сервисы, которые предоставляют доступ к миллионам песен за определенную месячную плату, почти не развивались.

Сегодня поведение потребителя меняется, что дает надежду сторонникам распространения музыки по подписке. Представителей поколения Facebook каждый день буквально засыпают рекомендациями и советами послушать ту или иную музыку, и они вовсе не собираются платить по доллару, чтобы проверить, насколько она хороша в действительности. Поскольку люди привыкли читать электронную почту, узнавать информацию о назначенных встречах и новости с помощью смартфонов и подобных им приспособлений, многие эксперты считают, что музыку они захотят получать таким же образом.

– Я могу получить доступ к чему угодно и когда мне захочется, – говорит Тед Коэн, который работал в сфере цифровой музыки в EMI, а теперь возглавляет консалтинговую фирму TAG Strategic. – Так почему это “что-то” обязательно должно быть моей собственностью?”

Apple’s music store настолько успешен, что легко было не заметить, как мало он изменился на постоянно развивающемся рынке. Через четыре года после начала работы iTunes Music Store остается довольно старомодным. Да, он предоставляет возможность просмотреть, что еще покупали слушатели тех или иных песен и их iMixes (плейлисты, которые создаются пользователями и публикуются в iTunes Store). Но даже если посетители iTunes находят нужного исполнителя, перед покупкой они могут послушать понравившуюся песню лишь в течение 30 секунд. И пока Apple занимается продажей в основном популярной, мейнстримовой музыки, iTunes почти не знакомит людей с новыми исполнителями.

Возможность выбрать музыку, предварительно ее прослушав – это то, чего не хватает большинству музыкальных фанатов. Миллионы людей пользуются социальными сетями, такими, как iLike и imeem, которые позволяют посетителям находить новую музыку и рекомендовать ее друзьям. Миллионы переключаются на он-лайн радиостанции, например, Pandora Radio, где можно создавать свои личные станции (и к которой у русских пользователей на данный момент доступа нет).

Сторонники распространения музыки по подписке говорят, что такая модель предоставляет возможность получить необходимую музыку в любое время, и за это не жалко заплатить. Джим Харрис, меломан из Мемфиса, говорит, что после того, как он подписался на сервис Rhapsody (давний лидер этой модели распространения музыки), он стал слушать намного больше музыки разных жанров. “Это самый лучший способ находить новую музыку”, – говорит он. Хотя таких как Харрис, конечно, меньшинство – у полдюжины сервисов, предоставляющих музыку по подписке в США, всего три миллиона клиентов. Многих отпугивает плата в 10-15 долларов в месяц, кого-то – неудобство программ по сравнению с iTunes. К тому же такие сервисы не работают с плеерами iPod.

Возможно, в ближайшем будущем ситуация изменится, и музыка по подписке станет более привлекательна для слушателей. Звукозаписывающие лейблы, опасающиеся монопольного положения компании Стива Джобса на рынке цифровой музыки, обсуждают возможность снижения стоимости годовой подписки до отметки ниже 120 долларов. Купив новую модель плеера Zune от Microsoft, можно за 15 долларов в месяц подписаться на музыку из каталога Zune Marketplace, который насчитывает 3 миллиона песен. Компания Universal Music разрабатывает похожий сервис Total Music, стоимость подписки на него компания хочет включать в цену продаваемых устройств или тарифов мобильных операторов.

Компании, предлагающие музыку по подписке, последнее время начали сотрудничать с другими игроками этого рынка. Например, в августе RealNetworks продала 49% акций своего сервиса Rhapsody компании MTV. Музыкальный канал будет рекламировать Rhapsody в телевизионном эфире и потратит на это ближайшие пять лет 250 миллионов долларов. В этом месяце Rhapsody запустит виджет для социальной сети Facebook, который позволит пользователям добавлять любимые музыкальные композиции в свои профайлы. Посетители смогут прослушать до 25 песен в месяц бесплатно, после этого они должны будут подписаться на Rhapsody или длина песен будет урезана до тридцати секунд. В начале 2008 года американский оператор сотовой связи Verizon Communications позволит подписываться на Rhapsody через большинство продаваемых телефонов.

Глава RealNetworks Роб Гласер ждал начала бурного развития музыки по подписке около десяти лет. “Многих факторов, которые были необходимы для начала популяризации музыки по подписке, пришлось ждать дольше, чем я думал”,– говорит Гласер,– “Но я верю, что у нас все получится”. Подписка не станет основным каналом распространения музыки в этом или следующем году. Популярность этой модели во многом зависит от Стива Джобса. Если оставить его протесты в стороне, все в индустрии уверены, что он запустит продуманный и популярный сервис именно в том момент, когда это будет наиболее выгодно для него самого.

Автор: Peter Burrows

Оригинал: Stars are aligning for subscription music, BusinessWeek, 6 декабря 2007

Перевод: Наташа Демьянкова, Андрей Харланов

А какая модель распространения музыки больше подходит вам, если представить, что бесплатно скачать музыку по BitTorrent или другим способом будет невозможно? Создадим-ка мы опрос.